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生産中心現場管理大比拼

    进入8月份,隨著公司産能任務的提高,生産中心爲了更好的組織生産,保障生産安全有序進行,如期完成公司下達的生産指標。副總經理陳欣對生産中心提出了新的工作計劃,要求各生産制造車間24小時保證標准、受控的生産狀態,確保生産計劃的安全運行。

    生产中心安排精益生产专员成立夜班检查小组,由郎献和盧永江輪流上夜班,夜班期間主要負責協調部門之間的生産需求,對現場5S、安全狀態、水電氣的跑冒滴漏、長明燈現象、員工的工作紀律進行檢查和監督。檢查期間針對發現的整改項及不符合項拍照留存,白天由精益生産專員嶽愛彙總並上傳到企業QQ的降本增效群,由各生産區域的經理(主任)安排整改。夜班檢查人員後續繼續跟蹤整改結果,達到持續改進的目的。

    爲了對檢查的結果進行評價,檢查小組對檢查到的每一個整改項及不符合項進行評分,規定凡是涉及勞保用品的,一項扣2分,其他項扣一分,滿分100分。8月現場管理比拼考核試運行,最終考核評比及排名從9月份開始執行。

    8月份累計檢查出各種整改及不符合項352項(不包含運營部),通過各區域責任人安排整改,生産現場管理得到極大的提升,各種物料的擺放更加規範,水電氣的跑冒滴漏、長明燈現象得到根本的控制,員工的工作紀律有了極大的改善。9月份檢查小組將繼續配合生産中心各部門在現場改善上獻計獻策,共同努力打造精益可視化的現代化制造企業。

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